К какому «авторитету» я стремлюсь?
Подумайте сами: в какой предметной области, в какой специализации или в какой нише я хочу быть ведущим?
Под авторитетом в отношении метанавыков понимаются навыки, знания и опыт личности, выходящие за рамки конкретной профессиональной ориентации. К ним относятся стиль руководства, корпоративная стратегия, принятие решений, управление рисками или повышение вовлеченности сотрудников. Примером этого может служить управляющий директор, который провел компанию, которой он руководит, через сложный экономический период. Она делится опытом и идеями в области управления кризисами и финансовой реструктуризации. Другим примером может служить совет директоров, который успешно создал инклюзивную Библиотека телефонных номеров корпоративную культуру и рассказывает о том, как поощрять разнообразие и инклюзивность в компании. Благодаря собственному опыту и знаниям люди создают авторитет, который позволяет им восприниматься как лидерам общественного мнения.
Таким образом, тематический или профессиональный авторитет в первую очередь относится к признанию и доверию, которыми человек пользуется в определенной области. Именно в этой должности она является одним из самых известных голосов и зарекомендовала себя как выдающийся источник информации. Но авторитет социального генерального директора простирается еще дальше: он относится Знайте своих конкурентов личности, которая посредством сочетания знаний, навыков и опыта в определенной области или даже в общественной жизни задает тенденции, формирует мнения и играет ведущую роль в дискуссиях.
Каковы мои предметные области?
На какие подобласти можно разделить мою специальность? Это заложит основу для постоянного поиска новых тем и разработки контента, полезного для вашей сети. В каждом случае на первый план выходят различные аспекты. Список тем, которые вы хотите осветить, впоследствии должен стать частью вашего планирования разработки тем и редакционного планирования.
Соответствующие предметные области определяются, описываются и расставляются по приоритетам. Это касается как ваших собственных стратегических целей, так и значимости для различных заинтересованных сторон, которые также следует ранжировать по приоритету. Здесь снова полезно сравнить существующую стратегию коммуникации и контента внутри компании с предыдущей коммуникацией генерального директора.
Кто мои целевые группы?
К кому я хочу обратиться? С кем я хочу общаться? – Используйте анализ Канадские номера сотовых телефонов целевых групп и персон из корпоративных коммуникаций. Но также поработайте над тем, кого вы действительно хотите охватить. Укажите это для своей стратегии контента LinkedIn, т. е. на основе целевой аудитории, которую вы хотите охватить через эту платформу. В качестве идеальных типов можно использовать конкретные примеры реально существующих людей.
Контент-стратегия менеджеров и компаний: Действуем в гармонии
Успешная контент-стратегия для руководителей и генеральных директоров не существует изолированно, а координируется с корпоративными коммуникациями. Речь идет не только о повторении сообщений компании. Личность может и должна также самостоятельно заниматься своими предметными областями. Но в то же время он всегда является частью большего целого. Ваша коммуникация неизбежно влияет на бренд — и наоборот.
С помощью своего контента руководители могут укрепить ценности и видение компании, поддержать стратегические цели и сделать бренд работодателя заметным. Однако в то же время им следует стараться оставаться аутентичными и затрагивать темы, соответствующие их личному опыту и стилю. Взаимодействие между личными и корпоративными коммуникациями имеет решающее значение: контент, распространяемый по личным каналам, может придать корпоративным сообщениям более человеческий облик. И наоборот, корпоративные коммуникации могут увеличить охват и влияние личного контента.